Już 6 lutego szkolenie z Kart Kontowych w Opolu.

W odpowiedzi na Państwa ankiety organizujemy szkolenie z modułu Karty Kontowe w kontekście Ordynacji podatkowej.
Ze względu na duże zainteresowanie prosimy o formalizowanie zgłoszeń w celu uzyskania miejsca na szkolenie lub listę rezerwową.

Szczegóły dotyczące szkolenia => http://szkolenia.tensoft.pl/modul-karty-kontowe-opole/.
Zapraszamy do kontaktu w kwestiach szkoleniowych pod adresem Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. lub telefonicznie – 602 358 748.

Aby śledzić kolejne terminy szkoleń zapraszamy na strony: www.szkolenia.tensoft.pl /www.akademia.tensoft.pl

Zachęcamy do obserwowania naszego Facebooka, na którym będą ukazywać się KODY RABATOWE.

Zrealizowaliśmy pierwsze szkolenie w formule mieszanej (prawno-modułowe). Tematem warsztatów były zagadnienia dotyczące PIT-ów i „13-nastek”.
W części prawno-teoretycznej gościliśmy eksperta, trenera, doradcę podatkowego Panią Joannę Patyk, która omówiła najistotniejsze zmiany przepisów.
W pozostałej części szkolenia omawialiśmy kwestie dotyczące modułu Kadry i Płace.


W 2019 r. planujemy więcej szkoleń o charakterze prawno-modułowym w ramach naszych produktów. Liczymy na Państwa sugestie dotyczące tematów.
Zapraszamy do kontaktu w kwestiach szkoleniowych pod adresem Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. lub telefonicznie – 602 358 748.
Aby śledzić kolejne terminy szkoleń zapraszamy na strony: www.szkolenia.tensoft.pl /www.akademia.tensoft.pl

Zachęcamy do obserwowania naszego Facebooka, na którym będą ukazywać się KODY RABATOWE.

Miło nam poinformować, że zakończyliśmy cykl szkoleń z Modułu Podatki, w kontekście przygotowania do akcji wymiarowej.

Dziękujemy za wysoką frekwencję pomimo napiętego okresu przedświątecznego.
Państwa aktywność, pomysły i uwagi były dla nas szczególnie cenne.

Poniżej przedstawiamy średnią ocen z ankiet, które Państwo wypełnili*:
a) Poziom realizacji szkolenia względem programu w ofercie: 5,4 / 6
b) Sposób przekazania wiedzy przez trenera: 5,5 / 6
*wyliczeń dokonano na podstawie 42 wypełnionych ankiet

Dziękujemy za wysokie oceny i obiecujemy dalsze podnoszenie jakości Akademii Tensoft.

Życzymy miłego użytkowania modułu.
Do zobaczenia na kolejnych szkoleniach.

Obserwuj nas na facebooku.

Szanowni Państwo,
Informujemy, że w dniach 24 - 31 grudnia 2018 r. infolinia dla klientów nie będzie aktywna.
Wszelkie istotne kwestie należy zgłaszać przez formularz dostępny na stronie www.support.tensoft.pl


Dziękujemy za kolejny rok współpracy, a w szczególności za Państwa wkład w rozwój systemów AdAS.
Korzystając z okazji składamy wszystkim Państwu najserdeczniejsze życzenia na nadchodzące święta Bożego Narodzenia.
W nadchodzącym roku życzymy Państwu sukcesów zarówno w życiu prywatnym jak i służbowym.

Ze swojej strony, w 2019 roku, stawiamy sobie za cel dalszy rozwój naszych produktów, tak aby Państwa satysfakcja z użytkowania systemu AdAS była jeszcze wyższa niż w roku mijającym.

Zespół firmy Tensoft

Miło nam poinformować, że zakończyliśmy cykl szkoleń z FK-i w kontekście przygotowania do zamknięcia ksiąg rachunkowych.
Dziękujemy wszystkim uczestnikom za udział, cenne pomysły i uwagi.

Poniżej przedstawiamy średnią ocen z ankiet, które Państwo wypełnili*:
a) Poziom realizacji szkolenia względem programu w ofercie: 5,1 / 6
b) Sposób przekazania wiedzy przez trenera: 5,2 / 6

*wyliczeń dokonano na podstawie 50 wypełnionych ankiet
Dziękujemy za wysokie oceny i obiecujemy dalsze podnoszenie jakości Akademii Tensoft.

Życzymy miłego użytkowania modułu.
Do zobaczenia na kolejnych szkoleniach.

Aby śledzić kolejne terminy szkoleń zapraszamy na strony: www.szkolenia.tensoft.pl /www.akademia.tensoft.pl

Obserwuj nas na facebooku.

W dniu 4 grudnia 2018 r. odbyło się kolejne szkolenie w ramach przygotowania do zamknięcia ksiąg rachunkowych w programie FK. Dziękujemy za liczne przybycie a pracownikom Urzędu Gminy
w Słupsku za zaangażowanie w organizację szkolenia.

A już 18 grudnia 2018 r. zawitamy po raz kolejny w Słupsku przy okazji szkolenia z Modułu Podatkowego. Obok warsztatów i omówienia najczęstszych przypadków poruszymy kwestie m.in. kreatora przygotowania nowego roku podatkowego.
Program szkolenia dostępny jest tutaj.

Zapraszamy do kontaktu w kwestiach szkoleniowych pod adresem Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. lub telefonicznie – 602 358 748. Liczymy na sugestie dotyczące kolejnych tematów.
Aby śledzić kolejne terminy szkoleń zapraszamy na strony: www.szkolenia.tensoft.pl /www.akademia.tensoft.pl

Obserwuj nas na facebooku.

Za nami kolejne szkolenie z zakresu Modułu Finansowo Budżetowego (FK-i). Tym razem szkoliliśmy naszych klientów na południu kraju – w Wadowicach.

Dziękujemy pracownikom Urzędu Miejskiego za pomoc w przygotowaniu szkolenia a uczestnikom za udział w Akademii Tensoft.

Kolejne szkolenie dla naszych klientów w tej części kraju już 14 grudnia 2018 r. na którym będziemy omawiać Moduł Podatki i Nowy kreator przygotowania nowego podatkowego.

Zapisz się już dziś

Zapraszamy do kontaktu w kwestiach szkoleniowych na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. lub telefonicznie – 602 358 748. Liczymy na sugestie dotyczące kolejnych tematów.
Zapraszamy do śledzenia naszych szkoleń na stronie: www.szkolenia.tensoft.pl /www.akademia.tensoft.pl

Śledź nas na facebooku.

O zaletach budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego pisano już wiele. Wiele także pojawiło się głosów krytycznych, wskazujących na obiektywne trudności związane z zadaniowym zarządzaniem finansami organu. I oczywiście, oderwana od polskiej praktyki samorządowej teoria, w żaden sposób nie przybliży nas do obiektywnej oceny tego czy wdrożenie budżetowania zadaniowego w JST ma sens. Sama koncepcja New Public Management rozwijana jest w Europie od czasów Margaret Thatcher. Zgodnie z aktualnymi założeniami, budżet zadaniowy ma uzupełniać wartość informacyjną budżetu o część sprawnościową. Ma wspierać zarządzanie, poprzez definiowanie celów i wskazywanie mierników do oceny ich realizacji. Polskie samorządy, na zauważalną skalę, poznały tę nową formę zarządzania budżetem u początku XXI wieku. W praktyce, po kolejnych kilkunastu latach, wiele jednostek prowadzi budżet klasycznie z jednoczesnym nazwaniem zadań. Ale tylko części. Najczęściej jest to związane z rozliczaniem projektów unijnych i traktowane jako zło konieczne. Jednocześnie mówi się, w wielkich słowach, o nowoczesnej, cyfrowej administracji i dziarsko wydaje fundusze europejskie na inwestycje w tym kierunku. Czy to wszystko ma sens?

Być może. Pod warunkami. Tak. Głównym i zasadniczym warunkiem przyspieszenia rozwoju samorządów, przy użyciu nowoczesnych metod zarządzania jest rozprawienie się z kwestią budżetu zadaniowego. Nie silmy się jednak na zbyt poważne rozważania. Rozumowanie może być całkiem proste.

Dla praktyków administracji samorządowej jasne jest, że zarzadzanie poprzez zadania skazuje organ na szereg trudności, które mogą podważyć zasadność jakichkolwiek zmian w dotychczasowym ładzie finansowym JST. Oto lista konkretnych powodów do tego, aby zarzucić rozmyślania o budżecie zadaniowym w swoim samorządzie.

  1. Budżet zadaniowy to tylko nakładka, która w żaden sposób nie pasuje do fundamentów finansów publicznych w Polsce.
    Rzeczywiście, można tak powiedzieć – koncentryczny model finansów państwa, w którym klasyfikacja budżetowa odgórnie dzieli dostępne środki, nie przystaje do planowania opartego o potrzeby lokalnych społeczności. Choć w zasadzie ten argument, w sensie praktycznym, nie przesądza nic…

  2. Konieczność podwójnego prowadzenia budżetu – w formie klasycznej i zadaniowej.
    Więcej pracy, to większe koszty, a przecież miało być racjonalne wydatkowanie środków publicznych. Na nasze potrzeby wystarczy stwierdzić jednak, że takie spasowanie budżetu w dualnym ujęciu jest możliwe i że musi być oparte o ściśle określone zasady. Więcej nie trzeba, aby wspierać ten proces poprzez zastosowanie odpowiedniego systemu informatycznego, a skoro i tak większość samorządów takie systemy stosuje, to pozostanie wybrać taki, który poradzi sobie z budżetem klasycznym i zadaniowym jednocześnie, bez dublowania pracy. Czy takie oprogramowanie w ogóle istnieje? Cóż – natura nie znosi próżni. A że będzie ono kosztowało – oczywiście trzeba kalkulować tak aby się zwróciło. To coś jak wymiana okien – powinno się opłacić.

  3. Wdrożenie budżetu zadaniowego jak każda zmiana jest inwestycją, która wymaga środków na sfinansowanie.
    Nie można zapominać o tym aspekcie. Nawet jeśli uda się wykorzystać dotychczasowe zasoby jednostki, to należy uwzględnić potencjalny spadek efektywności pracy, czy naturalną niechęć do zmian. Najczęściej jednak konieczna będzie modernizacja narzędzi i procedur wykorzystywanych przez organ i podległe jednostki. Pozostaje poszukać na zewnątrz – może Program Polska Cyfrowa, albo Programy Regionalne?

  4. Zapisane zadanie trudniej zrealizować niż tylko wydatkować ograniczone środki.
    To prawda. Wymaga to także podnoszenia kompetencji kadr w sektorze publicznym. Wymaga to umiejętności menedżerskich u kierowników jednostek budżetowych. Wymaga to zdolności planowania finansów w dłuższym horyzoncie czasu. Wymaga to zastanowienia się po co jednostka funkcjonuje. Wymaga to refleksji samorządu nad oczekiwaniami mieszkańców. To prawda. No właśnie.

  5. W dotychczasowej praktyce, proponowane mierniki nie pozwalają na ocenę faktycznej realizacji celów.
    Na poziomie budżetu państwa funkcjonują zestawy mierników przypisanych do poszczególnych funkcji budżetu. Jednostki samorządowe mają jednak dużą swobodę w definiowaniu mierników dla celów przyjmowanych do realizacji w budżecie zadaniowym. Cele i mierniki będą tym lepiej nazwane, im rzetelniej podejdzie do tego zarząd jednostki.

  6. Organ będzie rozliczany z wykonania budżetu nie tylko w aspekcie dotrzymania limitu wydatków, ale także stopnia wykonania konkretnych zadań.
    To także oznacza, że nieosiągnięcie wyznaczonych rezultatów może być ocenione podobnie jak przekroczenie limitu wydatków. Jest to konsekwencja zmiany myślenia z „dlaczego coś robię” na „w jakim celu coś robię”. Można mieć nadzieję, że suweren przedłoży proaktywność i zrobienie „czegoś”, nad zapewnienie, że co by się nie działo, to nie zrobi się nic, jeśli będzie za drogo.

  7. Na wprowadzanie budżetu zadaniowego był czas ćwierć wieku temu.
    Ano. Choć można też powiedzieć, że lepiej późno niż wcale.

Być może powyższe 7 punktów skutecznie zniechęci lokalne władze do podejmowania prób zmierzenia się z budżetem zadaniowym. Mówiąc całkiem poważnie, z pewnością w wielu małych samorządach jest to gra niewarta świeczki. Wynika to z naturalnej przejrzystości finansów, odpowiedniej dla skali i zaangażowania społecznego w działalności tych najmniejszych gmin. Jednocześnie, te same przejawy funkcjonowania społeczeństwa obywatelskiego powinny być przykładem dla miast, które często mają problem związany z nikłym zainteresowaniem ze strony obywateli. To w sumie nie dziwi, biorąc pod uwagę jak wiele potrafią oni wyczytać ze sprawozdania czy uchwały budżetowej w jej dotychczasowej, klasycznej formie.

Bartosz Berezowski
Analityk, kierownik projektu
i projektant rozwiązań informatycznych

 

Stawiając na rozwój użytkowników systemu AdAS rozpoczęliśmy cykl szkoleń doskonalących w ramach poszczególnych modułów systemu. W dniu 13.11.2018 r. odbyło się pierwsze szkolenie w Opolu w ramach modułu FK. Wspólnie z naszymi użytkownikami omówiliśmy kwestie otwarcia i zamknięcia ksiąg rachunkowych.

Akademia Tensoft to przede wszystkim:

  • poznawanie nowych funkcjonalności systemów,
  • aktualizacja dotychczasowej wiedzy użytkowników,
  • omówienie najczęstszych błędów i niestandardowych sytuacji,
  • platforma wymiany doświadczeń pomiędzy użytkownikami,
  • poszukiwania nowych rozwiązań w naszych systemach.

Zapraszamy do śledzenia naszych szkoleń na stronie: www.szkolenia.tensoft.pl
Wszelkie sugestie dotyczące tematów szkoleń i kwestii organizacyjnych prosimy kierować na adres Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. lub telefonicznie – 602 358 748.

Śledź nas na facebooku.